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Der Wandel …
- Der Wandel in der Umwelt der Unternehmen ist unübersehbar. Die Herausforderungen, die von zunehmend gesättigten Märkten ausgehen, sind fundamental.
- Unternehmen, die hier bestehen wollen, müssen vital und flexibel sein, schnell und - als Organisation - intelligent handeln.
- Die Vorteile traditioneller, arbeitsteiliger Organisation und der Kontrolle des Einzelnen treten in den Hintergrund gegenüber der unternehmerischen Wahrnehmung kurzfristiger Geschäftschancen.
- Wir glauben, dass der Schlüssel für die erforderliche Umgestaltung der Abläufe im Unternehmen in der Betrachtung der Geschäftsprozesse liegt.
- Möglich wird das unserer Meinung nach nur durch einen ganzheitlichen Entwurf, eine einheitliche, echte Verantwortung sowie eine effektive und flexible Unterstützung durch Informatik.
Unser Ansatz …
- Ein Wandel durch Informatik heißt für uns, die Anforderungen an die Unternehmensprozesse mit den innovativen Möglichkeiten der Informatik zu verbinden.
- Informationen bilden den Kern der wertschöpfenden Prozesskette. Intelligentes Gewinnen und Nutzen von Informationen entscheiden über den Erfolg des Geschäftes.
- Die Informatik als Wissenschaft der Informationsverarbeitung ist eine junge und noch erstaunlich unreife Disziplin, und der Einsatz innovativer Technologien muss immer mit einer Risikoabwägung verbunden sein.
- Jedoch ist die Informatik eine Innovationsquelle, aus der die treibende Kraft zur permanenten Verbesserung der Reaktionsfähigkeit der Organisation erwachsen kann.
- Wir sind daher davon überzeugt, dass ein Geschäftsprozess nur harmonisch mit seiner gleichzeitigen, technologischen Unterstützung gestaltet werden kann.
Unser Angebot …
Wir unterstützen den Wandel durch Informatik in den drei Schritten …
- Potentialanalyse - Was kann unsere Informatik bewegen?
- Strategie - Wohin wollen wir?
- Transformation - Wie transformieren wir unser Unternehmen?
Das Team …
Unsere Erfahrungen haben wir als standardisierte Dienstleistungsangebote verfügbar. Diese entwickeln wir stetig weiter und setzen sie auf den einzelnen Kunden zugeschnitten gezielt ein.
- Wir, die Berater der SiG, unterstützen unseren Beratungsansatz durch eine qualifizierte und interdisziplinäre Ausbildung sowie unsere Projekterfahrungen. Wir haben eine feste Verankerung im organisatorischen Geschäft sowie in den Techniken und Methoden der Informatik.
- Wir verstehen uns als Unternehmer. Folglich hat die SiG weder Angestellte noch stille Teilhaber. Sie gehört den Beratern.
- Wir haben - neben den Honoraren - an jedem bewirkten Erfolg des Unternehmens wie Akquisition, Projektverantwortung oder Beraterakquisition in Form von Provisionen unmittelbar teil.
- Wir als SiG verstehen uns als eine offene Unternehmung, an der jeder Berater teilnehmen kann, der über geeignete Qualifikationen und Erfahrungen verfügt.
- Der Wert einer Beratungsgesellschaft liegt in ihren Beratern. Wir legen daher besonderen Wert auf eine geeignete Kombination von Ausbildung, Fortbildung und Erfahrung unserer Berater im Einsatz von Informationstechnologie bei Finanzdienstleistern.
Die Schwerpunkte liegen bei Potentialanalysen, Strategieentwicklung, Qualitätsmangement, Geschäftsprozessoptimierung sowie Konzepten und Techniken für die Kommunikation in den Unternehmen.
Hier finden Sie ausführliche Beraterprofile
Horst Walther
Gründer und Geschäftsführer